DJI大疆創(chuàng)新宣布，現(xiàn)任大疆運營副總裁羅鎮(zhèn)華（Roger Luo）將出任公司總裁，負責企業(yè)日常運營及國際業(yè)務(wù)拓展工作。

羅鎮(zhèn)華本科畢業(yè)于臺灣大學工程系，之后拿到美國圣塔克拉拉大學工程碩士學位。他于2015年9月加入大疆成為運營副總裁，負責公司采購、生產(chǎn)和物流。

加入大疆之前，羅鎮(zhèn)華曾服務(wù)于多家軟件及硬件公司，包括蘋果、富士康和西門子電信，并曾先后擔任軟件研發(fā)工程師、研發(fā)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理等職。

面對新的崗位，羅鎮(zhèn)華表示：“大疆是一家處于快速成長期的新興科技企業(yè)，我很高興與這樣才華橫溢的團隊合作，在實戰(zhàn)中與企業(yè)共同提高，不斷實現(xiàn)科技創(chuàng)新。”

2006年，還在香港科技大學讀研究生的汪滔在倉庫中創(chuàng)建了大疆創(chuàng)新。此后10年，大疆一路飛速發(fā)展，是中國在世界科技領(lǐng)域少有的創(chuàng)新企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，大疆在消費級無人機新市場，占據(jù)全球約80％市場份額，2016年產(chǎn)值突破100億元，8年增長1萬倍。截至目前，大疆全球員工數(shù)目前超過1.1萬人，并設(shè)有17個海外辦公室。

創(chuàng)始人汪滔帶領(lǐng)大疆走向了輝煌，但在其背后，卻隱藏著一段高管動蕩的黑歷史。

汪滔創(chuàng)立大疆之初，其他三位聯(lián)合創(chuàng)始人陳金穎、盧致輝、陳楚強分別加入，他們在大疆創(chuàng)新的員工編號分別為0號、1號、2號和3號，這是大疆創(chuàng)新最初的創(chuàng)業(yè)團隊。

照片從右到左分別為汪滔、陳金穎、盧致輝、陳楚強

據(jù)悉，公司成立之初，汪滔原本讓其他團隊成員一共拿40%股份，但之后調(diào)整成了20%，最后又變成了5%。以及其他種種原因下，盧致輝在2008年底選擇離開大疆。之后半年內(nèi)，陳楚強、陳金穎也相繼離開。大疆的核心創(chuàng)始團隊，自此完全分離崩析。（來源：雷鋒網(wǎng)報道）

離開大疆后，盧致輝去了當時如日中天的航模企業(yè)艾特航空，這個公司當時在業(yè)內(nèi)知名度遠勝于大疆。2015年，就有業(yè)內(nèi)人士透露，艾特航空與國際的多家投資集團融資談判已進入關(guān)鍵階段，多家國內(nèi)知名投資機構(gòu)爭相領(lǐng)投。此輪融資將出現(xiàn)全球無人機史上最大的融資額度，保守估值應(yīng)在20億以上。

不過，之后由于公司內(nèi)部斗爭問題，盧致輝最終選擇離開艾特航空，并加入另一家無人機公司——一電科技，公司主要做攝像機和無人機，涵蓋消費級和軍用級。在此期間，陳楚強一直跟隨著盧致輝。

三個月后，盧致輝離職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了科比特，定位做消費級無人機。2016年4月，科比特發(fā)布了業(yè)內(nèi)首款采用氫燃料的多旋翼無人機HYDrone-1800，續(xù)航時間長達273分鐘，在材料和航時上的突破引起業(yè)界關(guān)注。盧致輝透露，自2014年成立以來，科比特已完成A、B兩輪融資，分別融得2700萬和4000萬元，B輪融資后公司估值達到5億元。

這一次，陳楚強并沒有追隨盧致輝加入科比特，他在2011年開始創(chuàng)業(yè)，切入市場比較空白的衛(wèi)星通訊行業(yè)，創(chuàng)立了“頭家技術(shù)”，目前已經(jīng)與OUTERNET等衛(wèi)星通訊行業(yè)巨頭達成合作。

大疆的另外一位早期創(chuàng)始人陳金穎，離開大疆之后創(chuàng)立了云雀科技，主要是做FPV（第一人稱主視角）飛行器解決方案，不過因為公司本身的定位不明確等原因，公司不得不關(guān)閉。2015年，陳金穎選擇與盧致輝一起干，加入科比特，任職其研發(fā)總監(jiān)。

其實，除了幾位早期創(chuàng)始人，原大疆分管伙伴生態(tài)的副總裁潘農(nóng)菲離職也引起業(yè)界不小的反響。

2015年12月，大疆創(chuàng)新發(fā)布公告稱，原大疆分管伙伴生態(tài)的副總裁潘農(nóng)菲因個人原因離職。在加入大疆之前，潘農(nóng)菲曾在IBM、微軟、騰訊等知名公司工作。在騰訊期間，曾擔任國際業(yè)務(wù)區(qū)域總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職務(wù)、微信硬件平臺總監(jiān)。

潘農(nóng)菲在入職剛滿一年之際的離職之舉也引起了外界多方猜測，有業(yè)內(nèi)人士表示，相比于通過合作搭建伙伴關(guān)系，可能準備上市的大疆，更傾向于選擇以投資作為生態(tài)建設(shè)的路徑發(fā)展。

不久后，潘農(nóng)菲宣布加入樂心，擔任樂心副總裁一職，主要負責北美與日本等醫(yī)療發(fā)達地區(qū)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，引進發(fā)達國家移動醫(yī)療技術(shù)與健康管理經(jīng)驗。

寫在最后

創(chuàng)業(yè)是一件九死一生的事情，它對創(chuàng)始團隊之間的切合度，創(chuàng)始人的眼界，行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷，以及商業(yè)模式構(gòu)建等方面都是綜合性的、巨大的考驗。無論如何，大疆在無人機領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的極致追求，和創(chuàng)新理念值得行業(yè)借鑒，但是高管人員的流動也是管理不足的側(cè)面反映，無人機領(lǐng)域的未來競爭對手一定會越來越多，大疆也值得反思。