英特爾決心轉(zhuǎn)型，全球裁員約11%、逾12,000 員工，要降低對(duì)PC 業(yè)務(wù)的依賴。2017 年3 月，英特爾市值甚至首度被臺(tái)積電超越，讓出全球半導(dǎo)體業(yè)市值冠軍的寶座。轉(zhuǎn)型時(shí)，它耗費(fèi)極大資本，一個(gè)購(gòu)并案，可以高過臺(tái)積電一整年的資本支出。

英特爾花了新臺(tái)幣約4,710 億元，收購(gòu)自動(dòng)駕駛解決方案商Mobileye，并入股地圖服務(wù)商Here，以快速補(bǔ)足在自駕車市場(chǎng)的缺口；它還用5,143 億元收購(gòu)可發(fā)展人工智慧的IC 設(shè)計(jì)公司Altera，企圖在AI 領(lǐng)域追趕輝達(dá)（Nvidia）。甚至光是在無人機(jī)領(lǐng)域，它也收購(gòu)了超過5 間公司。

過程中，英特爾也折損不少人才，外界調(diào)侃該公司接班人全不見了。

例如曾任英特爾總裁的詹姆士（Renee James），外界雖認(rèn)為她是因未能當(dāng)上執(zhí)行長(zhǎng)而求去，但她在一次訪談中澄清，自己是因不認(rèn)同轉(zhuǎn)型方向而退休：「我真的對(duì)做無人機(jī)、或你每賣一個(gè)晶片只能得到12 美元的小裝置生意沒興趣……我更愿意花時(shí)間專注于下一波大潮?！?/p>

重整后，股價(jià)漲7成挑戰(zhàn)：提升新業(yè)務(wù)營(yíng)收比率

雖然還不能斷言轉(zhuǎn)型成功，但資本市場(chǎng)已認(rèn)可英特爾的努力。自2016 年重整至今，該公司股價(jià)漲了約70%，勝過那斯達(dá)克大盤同期漲幅，如今也重新站回全球半導(dǎo)體企業(yè)市值第一的寶座。

無人機(jī)表演，就是英特爾轉(zhuǎn)型成績(jī)的軍力展示。每臺(tái)不到300 公克的無人機(jī)，得裝有控制器、感測(cè)器和可呈現(xiàn)40 億種光色組合的LED 燈，并搭配演算法，才能讓機(jī)器在空中變換隊(duì)形與顏色，且即使在GPS 訊號(hào)不良的室內(nèi)場(chǎng)地，也能確保無人機(jī)不會(huì)擦撞、脫隊(duì)。

英特爾也從2017 年9 月開始和Google 的自駕車計(jì)畫Waymo 及BMW 等企業(yè)合作。該公司甚至正研發(fā)能像直升機(jī)一樣在天空飛行的無人飛天車。

今日，英特爾非PC 相關(guān)營(yíng)收已占該公司整體營(yíng)收48%，絕對(duì)金額逾1 兆，是6 年前的2. 3倍。

目前出具英特爾分析報(bào)告的41 間外資中，有36 間將該公司評(píng)為持有或持有以上等級(jí)。但該公司非PC 營(yíng)收仍有逾8 成來自資料中心業(yè)務(wù)，其自駕車、物聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)的營(yíng)收比率提升，仍是后續(xù)挑戰(zhàn)。

過去，英特爾是臺(tái)灣電子業(yè)的領(lǐng)頭大哥，該公司轉(zhuǎn)型后，目前在伺服器與資料中心領(lǐng)域仍高度倚賴臺(tái)灣供應(yīng)鏈，「臺(tái)廠在這部分還是有約9 成市占，」國(guó)際研調(diào)機(jī)構(gòu)IDC 資深分析師高振偉表示。特別是能切入伺服器整機(jī)、或自有品牌的業(yè)者，如廣達(dá)旗下云達(dá)，毛利是筆電代工的2 倍到3 倍。

但在更新的無人機(jī)、無人車或智慧物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，臺(tái)灣供應(yīng)鏈的面孔則開始改變，從過往的電子五哥變成工業(yè)電腦、網(wǎng)通廠?！溉思遥ㄖ赣⑻貭枺╅_始轉(zhuǎn)了，但（電子）五哥很多人還是沒跟上，」一位電子組裝廠的副總經(jīng)理表示，當(dāng)前科技業(yè)，數(shù)據(jù)為王，如果臺(tái)廠再只以硬體為中心，將是死路。高振偉提醒，尤其智慧物聯(lián)網(wǎng)裝置的難度較低，中國(guó)業(yè)者緊追在后，臺(tái)廠目前雖沒脫隊(duì)，但有壓力。

但愿英特爾華麗轉(zhuǎn)身的同時(shí)，臺(tái)灣電子業(yè)的轉(zhuǎn)型腳步也能跟上，在夜空中放出屬于自己的煙火。

大毛無人機(jī)認(rèn)證作者

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